“努力挣钱不节约，等于一口无底锅。通过回收区队自管库、修旧利废，4月份建成‘物资超市’以来，累计周转使用各类闲置物料约24.6万件，节约成本890余万元。”山东能源鲁西矿业李楼煤业经营室、“物资超市”管理员梁惠丽说。

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按照能源集团“六精六提”和鲁西矿业“六聚焦、六建强、六开创”工作要求，李楼煤业综合施策狠抓“开源节流”经营管控，严控非必要投入和材料浪费，以实现精益生产提质效、精益管控降成本，奋力开创“经营优质”新局面。

资源回收提产率

“采煤是矿井发展的‘压仓石’‘稳定器’，我们把狠抓1306综采工作面放煤，作为提产量、保产能的关键措施。”该公司副总工程师、综采队队长陈维龙说。

工作面生产以来，受断层构造影响，煤层走势相对复杂，李楼煤业反复研究论证，通过采取起坡调层位少割岩、溜尾小角度缓倾微调、架间锚网加固等措施，在确保安全生产的基础上，实现少破矸、多割煤，提高生产效率。同时，加强卸压钻孔煤粉收集，真正实现煤炭资源应采尽采、颗粒归仓。

在此基础上，他们狠抓正规生产秩序，严格生产准备、正点开机考核，强化精益检修、精益生产，加大核心装备“定时、定质、定量、定人”检修维护力度，确保工作面生产系统运行安全可靠。

精益洗选创效益

“采煤是压仓石、稳定器，我们选煤厂就是效益增长极、倍增器。”该公司选煤厂厂长刘枫奎说。

面对能源集团智能化示范矿井建设机遇，今年以来，李楼煤业加大人力物力投入，积极实施智能洗选装备升级和工艺优化，基于AI盘古矿山大模型，建成投用筛下水跑粗AI智能监测。同时3D可视化综合平台、重介远程在线监测、人员精准定位及智能化巡检机器人等一系列新装备、新技术也相继投用。

“智能洗选既提升了效率，又提高了效益。”刘枫奎介绍，他们通过智能化、自动化洗选，在重介密度联控、中矸磁尾分离关键工艺上，相比传统人工工艺更高效、更精准，精煤产率同比提升0.2%，降低浮选药剂消耗10%。

此外，他们高度重视煤质源头管控，细化责任、强化考核，严格毛煤和精煤含杂率关键考核，以煤质源头管控和洗选工艺优化“双管齐下”，不断提升精益生产质效。

勤俭持“家”降成本

把“紧日子”过成“好日子”，能挣会花不浪费是关键。李楼煤业坚持勤俭办企理念，广泛发动全员积极开展清仓利库、旧料“淘宝”、修旧利废等活动，有效压减库存和新增投入，持续提升矿井经济运行质量。

“1301工作面刚开始回撤，钢绞线、照明灯、单轨吊梁及吊挂锁具这些材料就成了‘香饽饽’，采掘、机电、运输各家都惦记上了。”该公司准备队队长崔藏昆说。

有旧不用新，严把材料审批关。“过日子就得精打细算。”该公司经营室副主任左大明说，他们新组建了材料浪费纠察小分队，集中对井上下材料浪费现象进行排查，并加大通报考核力度。同时，通过旧料登记建账，动态完善“物资超市”“淘宝超市”库存台账，严控新材料重复投入。

“把企业当家来管，用好每一分钱，不浪费一分一毫，是忠诚企业、忠诚组织的行动实践。我们将深化落实‘六精六提’‘六聚焦、六建强、六开创’要求，牢固树立‘过紧日子’思想，坚持勤俭持‘家’，紧盯开源节流关键重点，细化措施、严肃考核，不断提升矿井安全经济开采水平。”该公司党委书记、执行董事、总经理周建表示。（通讯员 刘铁桥 李斌）